今年以来，济宁市公共资源交易服务中心邹城市分中心立足职能定位，瞄准公共资源交易领域的痛点、难点、堵点，精准定位、靶向治疗，扎实推进“高效办成一件事”，着力构建统一开放、竞争有序的公共资源市场体系，切实提升市场主体获得感和满意度，持续优化营商环境。1-6月份，全市公共资源交易274项，交易额62.61亿元，增收节资6.23亿元，取得显著效果。

聚焦优化流程“网上办”。坚持创新思维，围绕“智慧交易”，深入推进“互联网＋公共资源交易”模式，全面加强平台信息化建设，实现进场交易项目从入场登记、发布公告、招标文件获取、投标文件递交、不见面开标、评标、质疑（异议）、投诉、合同签订等环节全程网办，实现项目全流程电子化交易。坚持“线下不见面，线上面对面”的交易模式，持续推进公共资源交易数字化、电子化、智能化建设，让数据跑出“加速度”，真正降低市场主体的交易成本，提高公共资源交易工作公平性和透明度。

聚焦难点堵点“贴心办”。主动作为、靠前服务，对进场项目实行即时受理、限时办结、跟踪服务，并全程提供业务咨询、流程指导等服务，做到前期对接“零”困难、实时推进“零”障碍、全程解答“零”疑惑，缩短交易时限，最大限度方便服务主体。立足服务主体的实际需求，按照“一次办、马上办、网上办”的工作思路，严格执行项目受理过程一次性告知、办理过程限时承诺等原则，确保“一次办成”“一次办好”。秉持“前移一公里”的服务理念，变被动服务为主动服务，做好开评标全过程服务保障工作。创新实施重点项目优先办理、开通绿色通道等工作举措，提升“靶向”服务质效。按照服务流程标准化、过程规范化、手续便利化要求，做到“急事急办”“特事特办”“难事帮办”，持续提升交易服务质量和交易效率。

聚焦阳光透明“规范办”。积极开展跨区域合作，与泰安宁阳县、聊城临清市、德州平原县等建立了远程异地评标合作机制，在房建、市政项目远程异地评标的基础上，把交通、水利、农业开发、政府采购和综合交易项目纳入远程异地评标，扩大远程异地评审项目的范围，实现远程异地评标工作的常态化。远程异地评标打破了物理时空屏障，实现招标人、投标人与评标专家从地域上隔离而又协同的运作模式，避免了项目关键信息泄露，减少人为、人情因素等干扰，有效促进了公共资源交易规范化、高效化发展，持续优化营商环境。