在鱼台县委县政府的正确领导下，在济宁市公共资源交易服务中心的业务指导下，通过各有关部门的积极配合，鱼台县公共资源交易服务中心将“放管服”精神贯穿于平台建设中，聚焦企业和群众办事中的难点、堵点、痛点，实施对标提升行动，不断改进和优化服务，着力健全完善制度体系，构筑“统一规范、便民高效、阳光透明”的公共资源交易平台，持续优化招标投标投标营商环境，助推县域经济发展软实力全面提升。

 一、健全领导工作机制，确保责任到人

  为做好2021年度营商环境平时考核工作，鱼台县专门召开优化招标投标营商环境工作推进会议。会上，鱼台县人民政府党组成员、副县长李东建对优化我县招标投标营商环境工作作了重点安排部署。李东建县长要求大家要明确“干什么”、“谁来干”和“怎么办”。建立“2+7”工作机制，县公资中心、县发改局作为牵头单位，住建局、水务局等其他8个部门作为责任单位，每月召开例会，由县公资中心确定会议时间、议题内容，齐心协力、共同推进；县公资中心和县发改局作为牵头部门，要吃透指标、瞄准考核、拉出清单、补齐短板。通过不断完善工作机制，确保优化招投标营商环境工作责任到人、扎实推进。

 二、健全完善工作制度，确保规范做事

 为进一步优化服务，按照公共资源交易最新法律法规要求，重新梳理完善各类别办事指南和操作流程，制定“一次性办好”事项清单，全面落实“一次性办好”制度，用心用情做到“让数据多跑路，让群众少跑腿”；建立投标保证金收退预警机制，在投标保证金应退付时间节点前实行系统自动预警，由牵头科室进行督办，各业务科室协调联动，确保每笔保证金及时退付；鱼台县坚持新冠肺炎疫情防控常态化，全力保障疫情防控期间工程招投标正常开展，专门成立鱼台县公共资源交易保障专班、实行一项目一防控方案、建立疫情防控联动机制，通过健全完善制度体系，做到了“事事有人做，人人有事做”，切实形成用制度管人管事管权的长效机制；严格执行《济宁市政务服务工作人员十要十不准》，组织全体工作人员签订了《公共资源交易服务十要十不准承诺书》，全面规范工作人员服务行为。

 三、健全完善学习机制，确保素质提升

 公共资源交易中心的核心价值是依法、规范、高效、便民，党员干部的业务素质直接影响整个招投标活动的规范化水平。鱼台县公资中心积极搭建“四大平台”创学习型机关，提升全体干部职工的业务素质。一是每周学习例会搭建“集中学习平台”。从2021年2月起，鱼台县公资中心以开展“抓作风 强执行 创一流”解放思想大讨论为契机，以开设“机关讲坛”活动为抓手，每周召开业务知识学习例会，集中学习政府采购法、招投标法以及省市县新出台的优化招标投标营商环境相关规定，通过固定时间的形式加强全体党员学习的常态化制度化。二是人人上台讲课搭建“主动学习平台”。采用“人人上台讲课”的方式，让业务骨干在自己的工作领域内每次选1个专题，在业务培训会上轮流上台讲课，亮出自己工作中的“绝活”，增强作为“行家里手”的自觉性和责任感，充分激发全体党员的主动学习热情。三是精选学习篇目搭建“业余学习平台”。积极倡导全体人员利用业余时间自学，统一发放学习笔记本，鼓励写业务笔记和发表业务论文。同时，精心挑选权威部门公布的优化公共资源交易营商环境典型案例，定期通过微信工作群向全体人员推送，使得全体干部职工在业务上充足电、蓄满能。四是走出去引进来搭建“创新学习平台”。有计划地组织业务骨干到周边县市区考察学习先进经验，并及时召开考察成果汇报会，学习借鉴外地好经验、好做法，不断推动学习成果向实践成果转化，借鉴“他山之石”助推自我提升。