公共资源交易工作

简  报

第7期

（总第21期）

微山县公共资源交易服务中心          2013年12月31日

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开展业务知识考试  提升代理服务质量

为规范入库招标代理机构服务行为，提高招标代理机构工作人员的业务水平，维护招投标各方当事人的合法权益，提升招投标工作效率，12月28日县公共资源交易服务中心开展入库招标代理机构业务知识考试。此次考试分为工程建设类试卷和政府采购类试卷，采取闭卷的方式，考试内容为工程建设和政府采购相关的法律法规，参加考试人员为各入库代理机构的项目负责人和随机抽取的工作人员共33人。本次成绩将作为本年度各入库代理机构综合考核和2014年入库的依据。

2013年度政府投资项目代理机构库是年初通过公开招标组建的，分为三个子库，其中中央投资项目招标代理机构库5家，工程招标代理机构库10家，政府采购代理机构库7家。所有政府投资工程招标代理全部在代理机构库中随机抽取，代理机构不用“拉关系”就能代理项目，能够以更加中立的姿态工作，确保了服务质量，也规避了违规操作的空间。截至目前共抽取122次，各入库代理机构均已被抽中9轮次以上，抽取过程由监察局和至少两家代理机构代表现场监督，抽取结果均在中心网站公开公示。

按照“期初竞争入库，期中动态管理，期末综合评价”方式对入库代理机构实行动态管理，入库有效期为1年。实行一标一考制度，规定每一项目从项目申报，招标公告、招标文件起草，开标评标，直至合同备案结束，各环节均设置考核分值标准，做到“一标一考”；实行四方评价制度，每一个招标项目实行服务满意度评价，招标单位、评标委员会、招标监督管理部门、投标人代表分别填写测评表，汇总后计入代理机构年度考核，做到“一项目一测评”；实行市场退出机制，根据日常考核和四方评价结果，对考核得分高、服务质量优、社会反响好的代理机构予以表彰并自动转入2014年代理机构库；对于没有违规、考核名次低的代理机构清除出库；对于有违规行为的直接清除出库。通过优胜劣汰，促进代理机构转变服务态度、提高服务质量，最终提升服务行业的整体水平。

本次考试的前三名分别为：工程建设类，济宁市建业招标咨询有限公司，微山县恒大招标代理有限公司，山东招标股份有限公司；政府采购类，山东鲁正招标有限公司，山东省鲁成招标有限公司，山东正信招标有限责任公司。

 

公共资源交易服务中心内部轮岗培养“多面手”

为进一步规范管理，提高工作效率，努力打造“一岗精、二岗通、三岗熟”的招投标队伍，微山县公共资源交易服务中心结合工作实际，本着转变工作作风、优化人员配置的工作思路，按照县委组织部门文件精神和有关要求，对部分重点工作岗位实行内部轮岗。经过一段时间的磨合，轮岗所产生的成效已经凸显。

内部轮岗“助优化”。 该中心通过岗位交流，激发了干部队伍的活力与工作效率，摆脱了经验主义、思维定势和工作僵化。通过调整岗位职位，使优秀人才脱颖而出，优化了干部队伍结构，真正做到人尽其才、才尽其用、能上能下，形成充满激励和竞争的现代化用人机制。

 内部轮岗“助提升”。多一份岗位多一次成熟，通过在不同岗位上拼搏、挑战与实践，拓宽了视野，提升了境界，深化了大局意识、学会换位思考和增强协作能力。通过轮岗，干部展示自己的办事能力、处事风格与工作业绩，促使干部达到“一岗精、二岗通、三岗熟”，尽快成为“多面手”、“万事通”。

内部轮岗“助廉洁”。公共资源交易工作是社会关注的焦点，长期在同一岗位工作会遇到各种“关系圈”、“社交圈”、“人情网”，关键岗位、重点环节更容易发生权力寻租行为，产生廉政风险。轮岗交流是预防腐败和监督干部的重要法宝。通过定期轮岗，抵制社会不正之风，使广大干部放心、大胆的开展工作。

 

 

 

 

 

 

 

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