2月24日，我县召开全县提升干部执行力动员大会，吹响了全县重整行装再次进发的“新号令”。市公资泗水分中心闻令而动，认真学习领会会议精神，以服务全县重点项目建设为主抓手，制定《服务重点项目实施办法》，建立重点项目全程精细化服务长效机制，全力全速服务全县重点项目。

一是标前提前介入服务，助推项目早开工。中心标前主动联系县各指挥部、项目推进组等重点项目招标采购单位，及时掌握重点项目清单，初步确定拟进场重点项目交易清单和拟进场时间，组织业务骨干成立重大项目咨询服务工作专班，通过“一室受理，分类处理，全程留痕”等服务机制的创新，主动融入全县重点项目的建设服务中，用实际行动为项目建设抢时间、争进度、提效率，保障重点项目进场前期准备无误。

二是标中跟进服务，确保招标顺利进行。开标前，中心协助招标（采购）人完善项目基本信息，经行政监督部门同意，对建设资金落实情况等资料通过容缺受理、告知承诺制等措施简化优化交易流程，先行办理进场登记。评标过程中，相关科室提供“全天候、零时限”服务，项目不结束，延时服务不“打烊”；评标结束后，相关科室及时协助完成中标结果公告发布、中标通知书发放、合同订立信息上传、投标保证金退付等工作，持续规范完善招投标信息公开内容和投标保证金分类退付机制。

三是标后及时跟踪回访，提高服务满意度。为进一步提升服务水平，及时了解各方交易主体对中心服务的满意度，中心建立跟踪回访机制，采取电话回访、问卷调查等方式展开回访，全面细致回溯交易过程，及时掌握服务流程、服务态度等方面存在的问题不足，及时改进，促进服务再优化、效率再提升。

下一步，中心将以全县提升干部执行力动员大会为契机，坚持科技引领、创新驱动，努力提高我县公共资源交易电子化、数字化、智慧化水平，主动担当，积极作为，为泗水经济高质量发展提供坚强保障。