1月15日，市招投标管理办公室召开2015年度工作总结会议。各科室负责同志回顾总结了2015年的工作情况，分析了工作中存在的突出问题，并对2016年工作提出了建议和打算。各分管主任对分管的工作进行了安排。主任牛福顺肯定了2015年度工作取得的成绩，分析了公共资源交易管理面临的形势，对2016年的重点工作进行了安排部署，他指出要以加快推进公共资源交易管理体制改革为契机，以建设功能完善、服务高效、监管有力、公正廉洁的公共资源交易平台为目标，以开展“学习提升年”活动为抓手，立足于围绕中心、服务大局，积极推进公共资源项目应进必进，强化“阳光招标”服务品牌建设，着力在法治化、规范化、信息化、标准化、精细化管理上下功夫、求突破，强化管理措施，提升服务水平，推动公共资源交易公开公平公正、规范高效廉洁运行。一是以创新为动力，完善公共资源交易管理体制机制。着力构建决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调推进的管理体制机制，推进公共资源交易法制化、规范化、透明化，提高公共资源配置的效率和效益。二是以公共资源交易管理体制改革为契机，扩大公共资源交易监管范围。要重点推进我市国有资产出租出售处置、特许经营权转让、医疗器械设备采购、司法行政执法部门罚没财物处置等纳入公共资源交易目录的项目在交易中心规范运作。三是以提速增效为重点，全面提升服务水平。继续强化“阳光招标”服务品牌建设，完善服务设施，规范服务行为。四是以科技为支撑，完善交易平台功能。不断完善电子招标投标功能，提升电子招标投标水平。建设产权交易电子化运行系统，做好政府采购网上定点商城。五是以信息公开为常态，推进招标采购工作阳光运作。着力推进招标采购活动的透明化，聘请招标采购工作群众监督员，开展招标采购活动社会开放日活动。加大招标采购信息公开力度，建立公共资源交易微信平台。六是以标准化为切入点，规范招标采购交易行为。进一步修订完善工作操作流程和服务标准，切实加强招标采购活动的全方位全过程监管。七是加强队伍建设，树立良好形象。要切实转变工作作风、加强自身建设，大力弘扬“五种精神”，努力建设学习型、法制型、创新型、服务型、廉洁型中心，推动招标采购工作在新的起点上实现新的发展。