近年来，济宁市公共资源交易服务中心曲阜分中心强化职能定位、聚焦主责主业，紧扣“两坚持两聚焦”，持续深化平台标准化建设，推动交易服务提质增效，助力经济社会高质量发展。

一是坚持党建引领，夯实平台“基础”。常态化抓紧抓实学习，在增强政治意识、强化政治担当、建设模范机关上着力，充分利用理论学习中心组读书会、三会一课、“学习强国”、主题党日活动等多载体，采取个人自主学、集中专题学，线上和线下学多形式相结合武装头脑、筑牢思想根基；深化阳光‘e’站党建服务品牌，丰富品牌内涵，广泛开展挂牌上岗亮身份活动，规范服务行为，践行服务承诺，结合支部共建，凝心聚力精准帮扶助力农村振兴；围绕服务项目建设，经常性组织业务技能提升培训、案例剖析、交流研讨等活动，夯实干部队伍基础业务能力。

二是坚持创新思维，增强平台“发展”。着力完善市场化配置机制，坚持应进必进、能进则进，按照平台运行规则，针对工作实际，解放思想，凝练“能进则进”新举措，积极推动和鼓励适合市场化配置的国企采购、农村产权交易等各类项目进平台，依法受理、分类指导、参照管理、统一规范；完善内部控制标准化管理机制，创新实施岗位分段式控制管理模式，提升交易见证标准化，根据科室岗位职责，以交易流程为主线，修订业务规程28项180余条、见证服务清单26项150余条、完善风险防控要点12项60余条，打造标准的运行服务机制，保持“零投诉”“零差评”良好发展态势。

三是聚焦精准精细，抓实平台“保障”。增进服务衔接，延伸服务链条，推进“高效办成一件事”，聚焦尼山世界儒家文化交流中心、蓼河工程等重点项目，紧盯关键环节，推出标前“1对1”服务联络、标中精准施策和“7*24小时”在线服务、标后“电话随访”+“实地走访”全过程精细化管理机制，快速、精准、高效服务项目建设，助力“增值化”服务改革；聚力规范化服务，对每一进场交易项目的每一环节、工作节点明确具体责任人，同时细化、量化、责任化其工作任务，形成“闭环”运行服务保障模式，助力服务保障质量提升。

四是聚焦优化营商环境，提升平台“满意”。以济宁市电子化交易系统为支撑，以工程建设项目招投标领域专项整治为契机，持续优化办事流程，为市场主体解难题、降压减负，积极推动“互联网+”深度融合，实现交易全程电子化、“全链条闭环”覆盖，同时推动向移动端“掌上交易”延伸，不断提升电子化交易便利度；实行分类减免投标保证金等惠企政策措施，其收取比例全部降为1%以下，同时促进保函保险替代率提升，拓宽电子保函应用面；对代收代退投标保证金，系统自动生成虚拟账号线上缴纳、节点提醒预警、时限内分类自动带息“线上原路”退回，提速达99%以上。