县招投标采购工作，在县委、县政府的正确领导下，在县直各部门的大力支持下，紧紧围绕县委、县政府招标采购改革的重大部署，积极为全县经济建设服务。截至2010年10月10日，县招管办、县招投标中心运作半年来，共办理各类交易事项311项，交易总额8.73亿元，节约资金9763.80万元，节支率10.06%；其中建设工程交易82项，交易总额8.37亿元，节约资金9195.43万元，节支率9.90%；政府采购229项，交易总额3666.43万元，节约资金568.37万元，节支率13.42%；受理各类法律、法规、政策、技术咨询 200余次；纠正有关主体（业主、代理机构等）违规事件16件。投诉率基本为零。

主要围绕以下几点开展工作：

 

    健全机制，建立完善招标采购监管制度体系。  县招管办拟定了《金乡县招标采购监督管理办法》（征求意见稿），修订完善了建设工程交易操作规范，建立了重点项目绿色通道机制。推行了业绩库网上公示和信誉承诺制度，扩充了评标专家库（从原来的70余名扩充到了200余名），与市专家库、邻近县区专家评委库建立了资源共享机制，在项目评标中，不定期从市和邻近县区专家中抽取，并完善了评审专家监督考核制度，进一步推进招标采购市场诚信体系建设。

 

   实行“五统一”服务方式。一是统一信息发布渠道，扩大竞争范围，提高招标质量，防止围标串标陪标行为。二是统一进场报名，及时发现和查处出借资质、挂靠和提供虚假资格证件等行为。三是统一发售招标文件，优化了环境，节约了时间。四是统一收缴保证金，彻底杜绝了保证金收取不规范、返还不及时的问题，有效遏制了投标人围标串标和挂靠行为的发生。五是设立了“曝光台”和发送不良记录告知书。对投标企业围标串标及弄虚作假等行为，发现一起，曝光一起，记录一起。同时，向该单位发出告知书，情节严重的，联合相关部门调查处理。这将有力地维护了交易各方合法权益，促进了招标采购市场健康发展。

 

   多措并举，切实提升公共资源交易监管水平。第一，规范招标采购文件编制。利用项目联审会议，对招标文件逐文审查、共同讨论、集体把关。第二，加大了对评标专家和中介机构的管理力度。建立了评标专家考评和中介机构诚信档案。第三，根据市委《济宁市财政投资建设的重点工程监督暂行规定》（济发[2008]22号），统一委托中介服务机构，实行规范管理。