金乡县人民医院人力资源公司管理服务合作项目
更正公告
一、项目概况
1、采购项目名称:金乡县人民医院人力资源公司管理服务合作项目
2、采购项目编号:JXZH-2023-S0058
3、首次公告日期:2023年07月13日
二、更正信息:
1、更正事项:□采购公告☑采购文件 □采购结果
2、更正内容:
(1)第五章评标办法中评法细则
条款 | 项目 | 评分标准 | 分值 |
投标报价(30分) | 总报价 (30分) | 满足采购文件要求,所报价格最低的报价为评审基准价,得30分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:报价得分=(评审基准价/报价)×30%×100(得分保留两位小数,第三位四舍五入)。 | 0-30分 |
商务评审(8分) | 企业信誉 (3) | 具备有效的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证以上证书齐全得3分,没有或缺项不得分,本项最多得3分。(需提供有效期内证书原件,否则不得分。) | 0-3 分 |
业绩(5分) | 2020年1月1日以来,具有类似项目业绩(类似项目是指与本项目相关的项目),业绩中提供劳务派遣人员人数达到500人及以上的每有一个得1分,劳务派遣人员人数达到100人及以上500人以下的每有一个的0.5分,最多得5分。不提供不得分。(需附合同原件扫描件或复印件和提供劳务派遣人员的社保缴纳证明及人数,否则不得分)。 | 0-5 分 | |
技术评审(62分) | 服务实施方案(10分) | 根据供应商对本项目的服务定位,服务理念清晰、工作目标明、整体设想和策划进行综合评审; 具备5人及以上专职管理人员且服务管理方案完善的得10分;具备4人专职管理人员且服务管理方案比较完善的得8分;具备3人专职管理人员且服务管理方案一般的得5分; 此条缺项不得分。 | 0-10分 |
企业规章制度 (10分) | 根据供应商的应急制度、规章制度、财务制度等进行综合评审,制度规范、完整、针对性强、合理性强得 10 分,制度 一般、与本项目契合度一般的得 8 分;制度不合理、与本项目的契合度不高的得 5 分,此条缺项不得分。 | 0-10分 | |
人员管理及培训 (10分) | 根据供应商所报服务人员管理及培训情况进行综合评审,各项管理制 度健全且人员培训计划详细完善的得 10分;管理制度符合 要求,培训计划基本完善的得8 分;管理制度基本符合要求, 培训计划不够完善的得5 分,此条缺项不得分。 | 0-10分 | |
应急预案 (5分) | 根据供应商对本项目的应急方案进行综合评审,突发事件应急处理完备健全、内容规范、针对性强、合理性强最高得 5分;突发事件应急处理一般、内容规范、针对性一般、合理性一般得3分;突发事件应急处理不合理、内容一般、针对性基本符合要求、合理性基本符合要求得1分;此条缺项不得分。 | 0-5分 | |
档案室建设 (5分) | 根据供应商对本项目的档案室建设标准进行综合评审, (1)具备派遣职工专门档案室,且档案室建设完善的得2分;具备派遣职工专门档案室,且档案室建设一般的得1分;此条缺项不得分。 (2)派遣人员派遣协议、派遣合同签订管理服务,新招录派遣人员手续办理服务,培训,考核,人事事务管理(职称评定、档案工资调整、出具相关证明、工作调动、档案转递等)的服务体系完善的得2分;派遣人员派遣协议、派遣合同签订管理服务,新招录派遣人员手续办理服务,培训,考核,人事事务管理(职称评定、档案工资调整、出具相关证明、工作调动、档案转递等)的服务体系一般的得1分;此条缺项不得分。 (3)建立派遣人员健康状况档案体系完善的得1分;建立派遣人员健康状况档案体系一般的得0.5分;此条缺项不得分。 | 0-5分 | |
服务质量保障 措施 (10分) | 根据供应商对该项目提供的服务质量保证措施进行综合评价。措施得力、完善、科学合理、切实可行得 10 分;保证措施较全面,实施性一般得 8 分;保证措施基本合理,实施性一般得 5分;此条缺项不得分。 | 0-10分 | |
优惠条件及合理化建议(2分) | 1、针对本项目的优惠条款、在实施过程中的优惠服务内容实际可行,每采纳一条得0.5 分,最高得 1 分,没有不得分。 2、针对本项目的合理化建议内容实际可行,每采纳一条得 0.5分,最高得 1分。此条缺项不得分。 | 0-2分 | |
人员配备 (10分) | 项目组织体系完善,岗位设置合理、分工具体,成员经验丰富,专业齐全 、力量充足,管理方案科学且划分责任明确,结合本项目需求,能确保项目顺利有效实施的,得10分;项目组织体系较完善,岗位设置较合理、分工具体, 成员经验较丰富,专业齐全、力量充足,管理方案较科学且划分责任明确,结合本项目需求,能确保项目顺利实施的,得8分;项目组织体系基本完善,岗位设置基本合理、分工具体,专业齐全、力量充足,管理方案基本科学且划分责任明确,结合本项目需求,基本能确保项目实施的,得5分;此条缺项不得分。 | 0-10分 | |
合计 | 满分100分 |
现变更为:
第五章评标办法中评法细则
条款 | 项目 | 评分标准 | 分值 |
投标报价(30分) | 总报价 (30分) | 满足采购文件要求,所报价格最低的报价为评审基准价,得30分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:报价得分=(评审基准价/报价)×30%×100(得分保留两位小数,第三位四舍五入)。 | 0-30分 |
商务评审(13分) | 企业信誉 (3) | 具备有效的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证以上证书齐全得3分,没有或缺项不得分,本项最多得3分。(需提供有效期内证书原件,否则不得分。) | 0-3 分 |
业绩(10分) | 2020年1月1日以来,具有类似项目业绩(类似项目是指与本项目相关的项目),业绩中提供所服务过的项目劳务派遣人员人数达到500人及以上的每有一个得2分,所服务过的项目劳务派遣人员人数达到100人及以上500人以下的每有一个的1分,最多得10分。不提供不得分。(需附合同原件扫描件或复印件和提供所服务过的项目劳务派遣人员的社保缴纳证明及人数,否则不得分)。 | 0-10 分 | |
技术评审(57分) | 服务实施方案(10分) | 根据供应商对本项目的服务定位,服务理念清晰、工作目标明、整体设想和策划进行综合评审; 具备5人及以上专职管理人员且服务管理方案完善的得10分;具备4人专职管理人员且服务管理方案比较完善的得8分;具备3人专职管理人员且服务管理方案一般的得5分; 此条缺项不得分。 | 0-10分 |
企业规章制度 (8分) | 根据供应商的应急制度、规章制度、财务制度等进行综合评审,制度规范、完整、针对性强、合理性强得 8 分,制度 一般、与本项目契合度一般的得 5 分;制度不合理、与本项目的契合度不高的得 3 分,此条缺项不得分。 | 0-8分 | |
人员管理及培训 (8分) | 根据供应商所报服务人员管理及培训情况进行综合评审,各项管理制 度健全且人员培训计划详细完善的得 8分;管理制度符合 要求,培训计划基本完善的得5 分;管理制度基本符合要求, 培训计划不够完善的得3 分,此条缺项不得分。 | 0-8分 | |
应急预案 (4分) | 根据供应商对本项目的应急方案进行综合评审,突发事件应急处理完备健全、内容规范、针对性强、合理性强最高得 4分;突发事件应急处理一般、内容规范、针对性一般、合理性一般得2分;突发事件应急处理不合理、内容一般、针对性基本符合要求、合理性基本符合要求得1分;此条缺项不得分。 | 0-4分 | |
档案室建设 (5分) | 根据供应商对本项目的档案室建设标准进行综合评审, (1)具备派遣职工专门档案室,且档案室建设完善的得2分;具备派遣职工专门档案室,且档案室建设一般的得1分;此条缺项不得分。 (2)派遣人员派遣协议、派遣合同签订管理服务,新招录派遣人员手续办理服务,培训,考核,人事事务管理(职称评定、档案工资调整、出具相关证明、工作调动、档案转递等)的服务体系完善的得2分;派遣人员派遣协议、派遣合同签订管理服务,新招录派遣人员手续办理服务,培训,考核,人事事务管理(职称评定、档案工资调整、出具相关证明、工作调动、档案转递等)的服务体系一般的得1分;此条缺项不得分。 (3)建立派遣人员健康状况档案体系完善的得1分;建立派遣人员健康状况档案体系一般的得0.5分;此条缺项不得分。 | 0-5分 | |
服务质量保障 措施(10分) | 根据供应商对该项目提供的服务质量保证措施进行综合评价。措施得力、完善、科学合理、切实可行得 10 分;保证措施较全面,实施性一般得 8 分;保证措施基本合理,实施性一般得 5分;此条缺项不得分。 | 0-10分 | |
优惠条件及合理化建议(2分) | 1、针对本项目的优惠条款、在实施过程中的优惠服务内容实际可行,每采纳一条得0.5 分,最高得 1 分,没有不得分。 2、针对本项目的合理化建议内容实际可行,每采纳一条得 0.5分,最高得 1分。此条缺项不得分。 | 0-2分 | |
人员配备 (10分) | 项目组织体系完善,岗位设置合理、分工具体,成员经验丰富,专业齐全 、力量充足,管理方案科学且划分责任明确,结合本项目需求,能确保项目顺利有效实施的,得10分;项目组织体系较完善,岗位设置较合理、分工具体, 成员经验较丰富,专业齐全、力量充足,管理方案较科学且划分责任明确,结合本项目需求,能确保项目顺利实施的,得8分;项目组织体系基本完善,岗位设置基本合理、分工具体,专业齐全、力量充足,管理方案基本科学且划分责任明确,结合本项目需求,基本能确保项目实施的,得5分;此条缺项不得分。 | 0-10分 | |
合计 | 满分100分 |
(2)上传电子报价响应文件时间:所有电子响应文件应于2023 年7月27日 09 点 00 分(北京时间)之前上传到济宁市公共资源交易服务中心金乡分中心”—用户登录—综合交易。(未在规定时间内上传响应文件电子文档或截止时间后上传的电子文档将不予公开唱价及评审)
现变更为:
上传电子报价响应文件时间:所有电子响应文件应于2023 年11月22日09 点 00 分(北京时间)之前上传到济宁市公共资源交易服务中心金乡分中心”—用户登录—综合交易。(未在规定时间内上传响应文件电子文档或截止时间后上传的电子文档将不予公开唱价及评审)
(3)报价响应文件解密时间:
时间:2023年7月27日09 点 00 分以后(北京时间)
方式:供应商在开标前登陆济宁市公共资源交易服务中心金乡分中心不见面开标大厅,在规定的时间内使用 CA 进行解密,因供应商自身原因未能解密的电子文档将不予公开唱标及评审。
现变更为:
报价响应文件解密时间:
时间:2023年11月22 日 09 点 00 分以后(北京时间)
方式:供应商在开标前登陆济宁市公共资源交易服务中心金乡分中心不见面开标大厅,在规定的时间内使用 CA 进行解密,因供应商自身原因未能解密的电子文档将不予公开唱标及评审。
(4)开标时间和地点:时间:2023年7月27日 09 点 00 分(北京时间)。
本项目不见面开标系统位置为:济宁市公共资源交易服务中心金乡分中心首页“不见面开 标大厅”,供应商自行选择任意地点登入“不见面开标系统”全程参加远程开标会议。
现变更为:
开标时间和地点:时间:2023年11月22日 09 点 00 分(北京时间)。
本项目不见面开标系统位置为:济宁市公共资源交易服务中心金乡分中心首页“不见面开 标大厅”,供应商自行选择任意地点登入“不见面开标系统”全程参加远程开标会议。
三、更正日期:2023年11月7日
四、其他补充事宜
凡文件中涉及到本次变更信息的均做更正。
五、其他内容执行原磋商文件内容。
六、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系
名 称:金乡县人民医院
地 址: 金乡县金城路
联 系 方 式: 13853735262(刘主任)
电 子 邮 箱: jxyyzbb@126.com
2、采购代理机构信息
名 称:山东元兴项目管理有限公司
地 址:济宁市任城区鑫声玉城6号楼516室
联 系 方 式:15553750867(崔苹)
电 子 邮 箱:sdyxjtgs@163.com
3、监督部门信息
名 称: 金乡县卫生健康局
地 址:金乡县青年路与崇文大道交汇处西北侧
联系方式: 0537-8720596(李主任)
电子邮箱: jxxwjjzdxmb@ji.shandong.cn
山东元兴项目管理有限公司
时间:2023年11月7日